Зошто некој би ја прифатил работата на генерален директор на Би-Би-Си? - Канал 5

Зошто некој би ја прифатил работата на генерален директор на Би-Би-Си?

Целата приказна за тоа што точно предизвика пад на генералниот директор на Би-Би-Си и на извршната директорка на Би-Би-Си на редакцијата за вести веројатно ќе излезе на виделина.

Зошто некој би ја прифатил работата на генерален директор на Би-Би-Си?

Би-Би-Си Њуз

Целата приказна за тоа што точно предизвика пад на генералниот директор на Би-Би-Си и на извршната директорка на Би-Би-Си на редакцијата за вести веројатно ќе излезе на виделина.

Но, нешто од тоа, според мене, не се доведува во прашање: објаснувањето на Тим Дејви дека една од неговите главни причини за оставката била да го плати личниот данок на петгодишната работа, која, особено во претходната година, била предизвикувачка и полна со грешки.

Во електронската пошта за оставката упатена до вработените, тој напиша за „многу интензивните лични и професионални барања за извршување на оваа улога во текот на изминатите неколку години во овие бурни времиња“.

На човечко ниво, нема за што да се замери.

Но, има многу кои, можеби е разбирливо, имаат малку симпатии кон генералниот директор во заминување.

Тие истакнуваат дека работата е високо платена (така е), дека носи многу придобивки (носи) и дека имало премногу грешки за време на неговиот мандат.

Секој пат кога ќе се појавеше некоја приказна (во последно време: два документарци за Газа, настапот на рап дуото Боб Вилан на Гластонбери, а сега и лажна монтажа од говорот на Доналд Трамп во 2021 година), веднаш ми пишуваа пораки новинари надвор од Би-Би-Си.

Прашањето беше секогаш исто.

„Генералниот директор сега навистина мора да си замине?“.

Какви и да се дискусиите за индивидуалните кризи, ние живееме во медиумска култура на „лов на скалпови“.

А кога станува збор за наоѓањето замена за Дејви, зборовите на претседателот на Управниот одбор на Би-Би-Си, Самир Шах, ми се врежаа во глава.

„Ова не е лесно место за пополнување, навистина не е“, им рече тој на вработените на 11 ноември.

„И морам да бидам искрен, начинот на кој ние како земја ги напаѓаме луѓето навистина не е добар“.

Зошто некој би сакал да ја работи оваа работа ако ќе се соочи со тоа? Бараме многу од генералниот директор“.

Во право е.

Кој и да го наследи Дејви, ќе знае дека има мали шанси да остане „неповреден“.

Тројца од последните пет постојани генерални директори поднесоа оставка по скандали.

Едно лице ми рече: „Ако е така, бројот на луѓе кои се подготвени да ја завршат работата нема да биде голем“.

Иако сите редакции прават грешки, кога Би-Би-Си прави грешки, тоа често резултира со притисок врз нејзиниот главен уредник - генералниот директор.

Еден медиумски раководител ми рече дека обемот на резултатите генерирани од Би-Би-Си го оневозможува генералниот директор да биде целосно во тек со најновите информации, но „неизбежно во секој момент некој прави нешто навистина глупаво“.

На крајот на краиштата, тие грешки можат да го потонат генералниот директор бидејќи тој ја има крајната одговорност.

„И натаму најважната работа во британските медиуми“

Дејви добивал околу 530.000 фунти (околу 600.000 евра) годишно, но тоа било помалку отколку што би заработил водејќи голема комерцијална услуга.

Меѓутоа, за вистински кандидат, ова може да биде подеднакво привлечно време да се приклучи на Би-Би-Си, бидејќи започнуваат преговори со владата за нова кралска повелба, која ќе ја одреди нејзината иднина.

„Ова е тешко време за водење на Би-Би-Си, но и возбудливо“, вели Макс Голдбарт, меѓународен ТВ уредник на списанието „Deadline“, кое оваа недела објави за кризата во британската корпорација.

„Обновувањето на повелбата наскоро ќе се случи, критиките пристигнуваат од сите страни, но ако сте во можност да го протуркате ова, тогаш би можеле да бидете видени како личност што ја водеше Би-Би-Си низ тешки времиња во модерната ера на радиодифузија.“

Голдбарт вели дека тоа останува „најголемата работа во британското радиодифузија“.

„Тоа останува влијателна позиција што доаѓа со многу престиж... иако тој престиж веројатно се намалил во последните пет години.“

Голдбарт верува дека ќе има луѓе кои се подготвени да се борат.

Секако дека е така.

Но, група луѓе со вистинска комбинација на вештини е всушност повеќе како мал базен.

Улогата бара искуство во креативно лидерство, солидно разбирање на уредничките прашања, познавање на водење на голема администрација, политичка експертиза, искуство во комерцијални работи и разбирање на глобалната медиумска перспектива.

Нема многу (ако воопшто има) луѓе кои ги исполнуваат сите барања - поради што некои луѓе сметаат дека работата сега е преголема за едно лице.

Дури имаше и предлози за поделба на улогата.

Во рамките на Би-Би-Си, некои велат дека може да има еден лидер задолжен за програмата и стратегијата, и посебен главен уредник или заменик генерален директор одговорен за вести и актуелни настани.

Давањето на одговорноста за вестите и актуелните настани на некој друг, каде што се појавија многу од неодамнешните скандали на Би-Би-Си, би можела значително да ги зголеми шансите за преживување на генералниот директор.

Меѓутоа, мојот впечаток е дека Би-Би-Си работи токму со само едно лице на самиот врв како врвен надзорник.

Кој би можел да биде новиот генерален директор на Би-Би-Си?

Џеј Хант - Поранешна контролорка на Би-Би-Си 1, работеше како главна креативна директорка на Канал 4 и директорка на програми на Канал 5, а моментално е креативна директорка на Епл ( Aplle) во Европа

Алекс Мејхон - Неодамна ја напушти својата улога како генерален директор на Канал 4 за да стане главен извршен директор на Superstruct Entertainment

Шарлот Мур - Поранешната раководителка на содржини за Би-Би-Си ја напушти корпорацијата претходно оваа година за да стане главен извршен директор на продуцентската компанија Left Bank Pictures

Керолин Мекол - Поранешна извршна директорка на EasyJet, сега извршеан директорка на ITV

Кејт Филипс - Сегашна главна директорка за содржини на Би-Би-Си. Таа е веројатно главната фаворит меѓу луѓето во куќата

Ен Менса - Работела во Би-Би-Си и Скај и моментално е потпретседателка за содржини во Netflix.

Сер Марк Томпсон - поранешен директор на Би-Би-Си од 2004 до 2012 година. Оттогаш, тој се соочи со многу предизвици во САД како раководител на „Њујорк тајмс“ и „Си-Ен-Ен“.

Други можни кандидати се: шефот на „Би-Би-Си Студиос“, Том Фасел, извршната директорка на „Ол3Медиа“, Џејн Тартон, извршниот директор на „РТЕ“, Кевин Бакхарст, извршната директорка на „Скај“, Дана Стронг, и главниот директор за содржини на „Ченел“, Иан Кац.

Споменени се и поранешниот шеф на вестите на „Би-Би-Си“, Џејмс Хардинг, поранешниот претседател на „ИТВ“, Питер Базалгет, извршниот директор на „Вашингтон пост“, Вил Луис, ТВ-водителот и извршен директор Тревор Филипс и водителот Ендру Нил, како и водителите на „Би-Би-Си“, Ник Робинсон и Амол Раџан./МИА.

Крадењето авторски текстови е казниво со закон. Преземањето на авторски содржини (текстови) од оваа страница е дозволено само делумно и со ставање хиперлинк до содржината што се цитира.

Семејството мислело дека бабата е мртва, ја ставиле во ковчег и ја оплакувале- тогаш снаат видела нешто чудно

Приказната за жена во седумдесеттите години од кинеската провинција Хебеј, која страдала од церебрална тромбоза и се лекувала од рак, го привлече вниманието на јавноста.

Семејството мислело дека бабата е мртва, ја ставиле во ковчег и ја оплакувале- тогаш снаат видела нешто чудно

Според локалните медиуми, лекарите заклучиле дека болеста повеќе не може да се лекува, по што нејзиното семејство ја однело дома.

Шокантно изненадување за семејството

Бабата била пронајдена мртва на 8 септември, па семејството го ставило нејзиното тело во ладилник-ковчег додека чекало да се соберат сите роднини.

Сепак, следната вечер се случило нешто што ги изненадило сите, објавува „Саут Чајна Морнинг Пост“.

Имено, снаата слушнала тивок звук на „зуење“ што доаѓал од внатрешноста на ковчегот. Семејството веднаш го отворило и ја видело старицата жива! Таа била во сериозна состојба, не можела да јаде ниту да пие.

За жал, таа починала подоцна истата вечер и била погребана на 13 септември.

„Никој не би измислил приказна...“

Член на семејството подоцна објавил детали за необичната приказна на интернет, покренувајќи прашања за тоа дали приказната е автентична.

„Никој не би измислил приказна за животот и смртта на член на сопственото семејство“, напиша тој.

Локалните медиуми објавија дека телото на несреќната жена било ставено во ладилник, но дека не било поставено на длабоко замрзнување.

Едно можно објаснување за овој случај, според лекарите, е состојба позната како „очигледна смрт“.

„Се надевам дека пронашла мир“

Ова е ситуација во која виталните знаци се толку слаби што е исклучително тешко да се регистрираат.

Необичниот случај предизвика бројни реакции на социјалните мрежи, а еден корисник напиша: „Овој вид „враќање“ сигурно бил болен за несреќната жена. Се надевам дека пронашла мир во задгробниот живот“.

Друг додаде: „Семејството прво требало да добие официјален смртоносен лист од болницата“.

Трет корисник ги спомена локалните обичаи: „Во минатото, семејствата честопати го држеа починатиот дома три дена. Денес, сè се случува толку брзо што некои луѓе се кремираат веднаш откако ќе бидат прогласени за мртви“.

Крадењето авторски текстови е казниво со закон. Преземањето на авторски содржини (текстови) од оваа страница е дозволено само делумно и со ставање хиперлинк до содржината што се цитира.

Тригодишно дете се удавило во базен- за тоа време мајка му спиела „камен“ пијана, уапсена е

Мајка од Индијана е уапсена откако нејзиниот 3-годишен син се удавил во базен додека таа наводно била „камен“ пијана, според полицијата. 

Тригодишно дете се удавило во базен- за тоа време мајка му спиела „камен“ пијана, уапсена е

Еми Џо Фарбер требало да го чува детето, но заспала откако испил премногу пиво. Сега се соочува со обвинение за занемарување на дете што резултирало со смрт, објави „14Њуз“.

Ентони Аусикер, портпарол на полицијата во Евансвил, изјави дека Фарбер испил шест или повеќе лименки пиво „Бад Ајс“ од 0,7 литри за околу два часа минатата сабота. Таа седела на терасата и требало да го надгледува својот син кој си играл во базенот во дворот. Според портпаролот, наместо да се грижи за детето, таа пиела додека не заспало во својот стол.

Полицијата ја уапсила мајката

Полицијата вели дека еден од гостите во куќата во еден момент забележал дека детето повеќе не е во базенот, па излегол во дворот. Таму го нашол момчето како лебди со лицето надолу покрај превртен душек на воздух. Гостинот веднаш го повикал сопственикот на куќата. Заедно, го извадиле момчето од водата, започнале со кардиопулмонална реанимација и повикале брза помош. Тие исто така се обиделе да ја разбудат мајката, која реагирала дури кога сфатила што се случува со нејзиниот син.

Кога пристигнале полицијата и брзата помош, Фарбер се обидела да ги скрие празните лименки пиво. Медицинскиот тим презел реанимација и го однел момчето во болница, каде што било прогласено за мртов.

Таа била агресивна кон полицајците

Фарбер била уапсена под сомнение дека била под дејство на алкохол додека чувала деца, што е кривично дело во Индијана. Таа била однесена во болница каде, според судска наредба, биле земени примероци од крв за анализа на алкохол и дрога. Резултатите сè уште се чекаат. Во болницата, според полицискиот извештај, таа станала агресивна и плукнала по полициски наредник. Наводно била лута затоа што не сакале да ѝ ги извадат лисиците.

По болницата, Фарбер била однесена во затворот во округот Вандербург. Таа била обвинета за занемарување на дете што резултирало со смрт, а нејзината кауција била одредена на 25.000 долари во готово.

Крадењето авторски текстови е казниво со закон. Преземањето на авторски содржини (текстови) од оваа страница е дозволено само делумно и со ставање хиперлинк до содржината што се цитира.

Ердоган: ОН мора да го укинат правото на вето во Советот за безбедност

Турскиот претседател Реџеп Таип Ердоган напиша статија за Блумберг со наслов „ОН мора да го укине правото на вето на Советот за безбедност“. 

Ердоган: ОН мора да го укинат правото на вето во Советот за безбедност

Во статијата тој наведува дека „трагедиите што светот ги виде во последните години, како што се пандемии, енергетски кризи, прекини во синџирот на снабдување и регионални конфликти, покажаа дека препуштањето на решавањето на кризите со кои се соочува светот на волјата на неколку престолнини повеќе не одговара на денешната реалност“. Нагласувајќи дека прилагодувањето на глобалните механизми за донесување одлуки на денешните услови повеќе не може да се одложува, Ердоган истакна дека Советот за безбедност на Обединетите нации сè уште ја одразува структурата на периодот по Втората светска војна. Нагласувајќи дека поефикасно, пофер и поодговорно разбирање на претставувањето е неопходност и дека патот до тоа води не само преку проширување на претставувањето, туку и преку фер распределба на раководните одговорности, Ердоган нагласи: „Должни сме да го вклучиме искуството, капацитетот и волјата на различни географски области во решавањето на глобалните и регионалните прашања. Нашиот повик „Светот е поголем од 5“ во оваа смисла е повик за пошироко разбирање на одговорноста. Потребата од реформа сега мора да се преведе во конкретен план. Во срцето на тој план мора да биде укинувањето на привилегијата за вето. Бидејќи додавањето нови привилегирани членови во Советот за безбедност не го решава проблемот со концентрацијата на моќта за донесување одлуки во рацете на неколку држави, туку само го проширува опсегот на таа привилегирана структура. Укинувањето на привилегијата за вето мора да биде и почетна точка и фундаментална стратешка цел на секоја значајна реформа. Реформата не може да значи давање на истата привилегија на други држави. Во рамките на Генералното собрание мора да се формира широка коалиција околу принципот дека ниедна држава нема право трајно да ја блокира волјата на мнозинството од меѓународната заедница.“ Нагласувајќи дека „рамнотежата меѓу Советот за безбедност и Генералното собрание мора повторно да се воспостави“, Ердоган изјави:

- Можно е да се зголеми претставничкиот капацитет на Советот за безбедност и неговата одговорност кон Генералното собрание преку зајакнување на овластувањата на Генералното собрание, укинување на постојаното членство и воспоставување структура во која Генералното собрание ги избира членовите на Советот за безбедност на ротирачки начин за одредени периоди, а земјите што сакаат нов мандат мора да ја вратат довербата на мнозинството членови на избори. Не можеме да изградиме иден меѓународен поредок со зачувување на хиерархиите од минатото.

„Настаните од последниот четврт век, кој може да се смета за исклучително краток период од гледна точка на светската историја, покажаа дека ниедна рамнотежа на моќ и ниеден меѓународен поредок не се вечни. „Системот што му ветуваше на човештвото мир, стабилност и заеднички просперитет се покажа како недоволен во спречувањето на нови војни, намалувањето на нееднаквостите и реагирањето на променливите рамнотежи на моќ“, рече Ердоган.

Тој истакна дека додека нови центри на моќ се појавуваат од економијата до безбедноста, од технологијата до дипломатијата, меѓународните институции не можат да се прилагодат на оваа трансформација со иста брзина.

Нагласувајќи дека војните, климатската криза, нерегуларната миграција и економската ранливост уште еднаш ја истакнуваат важноста државите да имаат силни институции, отпорни економии и капацитети за одвраќање во одбраната, Ердоган изјави дека безбедноста и одржливоста на трговските, логистичките, транспортните и енергетските коридори стануваат сè поважни.

Наведувајќи дека додека економското значење на Азија расте, Африка исто така бара посилна застапеност во согласност со нејзиниот потенцијал и дека земјите во развој сè повеќе ги искажуваат своите приоритети, Ердоган ги даде следните проценки:

„Растечкото влијание на одредени регионални актери носи со себе и преземање поголема одговорност во нивните сопствени географски области.“ Не е можно да се решат проблемите на секој регион со методи наметнати однадвор. „Веруваме дека пристапите засновани на волјата на засегнатите земји, локалните услови и заедничките интереси ќе дадат потрајни и постабилни резултати. Неизбежно е земјите со дипломатски капацитет, економски способности и способност за комуникација со различни страни да преземат поефикасна улога во воспоставувањето мир и стабилност“, рече тој.

Очекувањата дека глобализацијата ќе го прошири просперитетот не се целосно исполнети. Додека нееднаквоста во приходите се продлабочи, технолошките и економските зависности се претворија во нови области на конкуренција. Во овие променети околности, со цел да се обезбеди глобална правда, одговорностите мора да се делат праведно, а правото на развој на земјите во развој и нивниот пристап до финансиските ресурси што им се потребни мора да се гарантира.“

Наведувајќи дека таквата промена бара широка меѓународна волја, Ердоган нагласи дека Турција ќе продолжи да ги става своите силни глобални односи и искуство во мултилатералната дипломатија во служба на ова барање реформи.

Нагласувајќи ја нивната поддршка за напорите за укинување на привилегијата за вето, давање поголема тежина на избраните членови во процесите на донесување одлуки и зајакнување на улогата на Генералното собрание, Ердоган истакна: „Зближувањето на земјите од различни региони на оваа заедничка основа ќе го зајакне легитимитетот и капацитетот за претставување на меѓународниот систем. Во денешниот свет, јасно е дека траен мир не може да се воспостави со множење блокови кои се отсечени едни од други и не разговараат едни со други. За „поправеден свет“, мора да ги здружиме искуството, капацитетот и волјата на различните географски области на заедничка основа. Турција, со својата длабока државна традиција, дипломатски капацитет и силни односи што ги воспостави со различни региони, ќе продолжи да ја презема својата одговорност во оваа потрага по реформи“, заклучи Ердоган.

Крадењето авторски текстови е казниво со закон. Преземањето на авторски содржини (текстови) од оваа страница е дозволено само делумно и со ставање хиперлинк до содржината што се цитира.

притисни ентер